公司开展“配合营销系统做好‘战疫情、抢订单、提质量、保履约、比贡献,奋战100天实现时间任务双过半’劳动竞赛活动”以来,运营管理部按照公司要求,在客观组织评价公司劳动竞赛指标完成情况的同时,深入推进部门承担的重点工作任务落地,助力公司年度目标任务全面完成。
开展劳动竞赛活动宣传,传达活动精神。
为确保劳动竞赛工作落到实处,运营管理部召开了劳动竞赛动员会,传达并解读了公司劳动竞赛方案,使部门员工充分了解了公司劳动竞赛的目的意义、职责要求,号召部门全体员工凝心聚力,主动作为,积极服务,为实现公司劳动竞赛目标贡献力量。
履行劳动竞赛责任,监控竞赛指标完成情况。
为确保公司能够及时、准确掌握劳动竞赛指标完成情况,运营管理部全体员工深入研究讨论,围绕11项劳动竞赛指标,策划确定了各指标的统计核算标准,明确了23项需采集的基础数据,组织责任单位完成了劳动竞赛指标统计,编制形成了《劳动竞赛指标第一阶段完成情况报告》,为后续公司劳动竞赛办公室组织推进第二阶段工作和开展竞赛结果评价提供了科学依据。
提升部门建设管理水平,推进重点工作任务落地。
以此次劳动竞赛为契机,运营管理部结合部门工作任务来源广、难度大、领域多、人员少等现状特点和问题,从“兵器安排任务、公司安排任务、部门安排任务、基础管理工作”四个方面组织重新梳理了部门的各项工作任务,形成了《运营管理部2020年部门工作计划跟踪表》,明确了各项任务的具体工作内容、责任人、计划节点,并同步优化了部门周例会制度。通过周例会对部门各项重点工作任务进行督办,对难点任务进行讨论,集思广益,确保了各项工作实现高质量、高效率完成。
后续运营管理部将继续按照公司劳动竞赛要求,落实好各项具体工作,以饱满的热情和昂扬的斗志,在公司“比、学、赶、帮、超”的“奋斗者”竞赛氛围中,深入发挥经营管理推动作用,为公司年度目标任务全面完成而不懈努力。