自公司开展“配合营销系统做好‘战疫情、抢订单、提质量、保履约、比贡献,奋战100天实现时间任务双过半’劳动竞赛活动”以来,战略市场部认真贯彻落实竞赛要求,第一时间组织召开动员会,坚定信心,统一思想,主动对接服务营销,全力推动工作向一线、向市场下沉。
为了更好的协助营销完成竞赛销售目标,同时促进整体营销能力及商品力的提升,战略市场部与营销公司、众科谱瑞及相关单位协同组织策划,从初期的项目会议召开、咨询公司对接、营销专题会议研讨,到行动计划、过程测评,共同完成了项目营销辅导的第一阶段工作。
战略市场部市场研究室与市场管理室抽调专人组建辅导项目协作督导小组,从3月31日至4月25日,同营销及众科谱瑞团队分两路对第一阶段重点经销商进行调研摸底。经过辅导项目团队近一个月的摸底走访,总结分析最终确定了驻点辅导的经销商,为第二阶段辅导工作打下了良好基础。
此外,战略市场部牵头组织营销公司各事业部、党群工作部等部门开展产品绕车讲解工作。组织事业部编制绕车讲解文案,协调拍摄人员、讲解人员及拍摄地点。通过多次评审,确定相关事宜,力争讲解文案更突出产品特点,为营销人员提供标准产品介绍话术。
战略市场部同步对影响国内重卡市场的宏观经济、政策法规、行业动态等进行系统性分析,预判国内重卡市场发展趋势,形成“重卡市场分析报告”,为国内营销在后期产品、营销策略调整提供有效支撑,助力营销开拓市场、完成竞赛目标。
为提升终端客户服务体验,战略市场部下沉一线市场,对客户服务需求、行业服务新体验进行调研、分析,提出后期“营销服务工作展望”,为营销服务工作后期改进提出建议和策略,提升终端客户服务满意度。
助力营销,战略市场部全员将保持满腔热血、互相促进,为营销提供强有力的市场分析和营销策略建议,为完成公司销售目标而努力。