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北奔重汽召开2019年一季度营销工作会议
日期:2019-02-13   来源:本站原创   作者:系统管理员   点击:0

“红梅点点,盘瓠傲霜随岁去;丽日融融,天蓬报喜伴春来”。为全面部署2019年营销工作策略,指引工作方向,更扎实地开展2019年北奔重汽的营销工作,212日,北奔重汽营销公司全体员工齐聚一堂,在北奔重汽技术中心一楼会议室召开2019年营销工作会议。北奔重汽党委书记、董事长范志平,党委副书记、总经理汪宝营,北奔重汽总经理助理以上领导及北奔重汽部分二级单位领导,营销公司全体人员参加了会议。

北奔重汽总经理助理、营销公司总经理齐玉兴首先作2019年营销工作会议报告,2019年随着公司业务管理模式的调整,大家的认识程度不一,操作力度参差不齐;业务基础不牢,各项工作的效果还未在实销层面体现出来;经销商对北奔业务的调整仍在适应过程中甚至部分经销商仍在观望。一年之计在于春,希望通过本次会议,将思想统一起来,并将公司的声音迅速、整齐的向市场终端进行传递,进而体现在具体的业务动作中。2019年北奔重汽将从产品升级、销量提升、服务调整、金融政策、运营模式、核心渠道建设等方面有序的开展和推进。认知、想法、做法、操作和效果体现是完全不同层次的业务阶段,要迅速统一认知、统一想法,迅速转化做法并操作到位。

范志平在讲话中指出,2019年北奔重汽将围绕“实现产品全寿命周期价值最大化”的经营理念,推进自主经营,激发市场活力,重点关注终端客户,真正做到以客户为中心,以点到面的带动销量的发展。根据公司主推产品,提升销售预排产能力,灵活应对市场。通过此次营销工作会充分调动起团体的积极性、创造性,只要我们团结起来就一定能让2019年的销量更上一个台阶,就一定能实现我们的目标!

汪宝营作工作报告。他首先分析了重卡行业及北奔近3年元月份的市场走势。进而提出五点市场营销措施。一是要深刻理解,准确把握“统型升级”产品需求趋势和导向支持,发挥优势,实现主销。二是以煤炭开采运输为重点,打透细分市场需求,深化细分行业营销理念和策略。三是大力推进“物流客户新模式”需求研究与跟进,力求营销新模式取得突破。四是把握客户三化发展趋势,各有侧重实施渠道优化优选提质之策。五是继续推进服务备件精准投放,继续推进服务站标准化建设,提升服务保障能力。最后围绕当期经营、扭亏脱困和未来持续发展三条主线向大家明确了攻坚战的内容、方向和工作重点,来提升营销工作的效率和水平。

2019年目标已经锁定,方向已经明确,营销系统的每位员工一定要肩负历史使命、不负重托,牢固树立为客户创造“实现产品全寿命周期价值最大化”的经营理念,全力拼搏、开拓市场,完成今年的营销任务。同志们!启程的号角已经吹响,在不忘初心中披荆斩棘,为了共同的事业,为了迎接北奔更斑斓的未来,开启奔跑模式,去迎接新的挑战!